在当今的全球经济中，需求可能会在一夜之间爆发。如果说2020年给了人们什么启示的话，那就是一些企业准备得更充分，以应对需求的意外变化。

但限制企业交付能力的不仅仅是物质资源的缺乏。往往是企业的技术基础设施和过时的系统跟不上。尽管云迁移在过去十年已经成为主流，但在战略上却缺乏凝聚力。

需求的突然激增或全球商业环境的变化甚至会破坏最佳计划。但是正如艾森豪威尔提醒我们的那样，“计划毫无价值，但计划就是一切。”考虑重新设计或重新考虑企业的云计算战略是很明智的，但是需要记住，没有一种万能的解决方案。而是要根据情况的变化不断进行计划。多云和混合云方法为企业带来了希望，尤其是那些希望在需求突然激增时具有超大规模能力的企业。

当今市场上的混合云和多云解决方案足够灵活，甚至可以满足最突然的需求变化。那么，为什么有些企业无法扩大规模?他们可能陷入了对云计算的熟悉思考模式，并选择了当前的方法。重新审视战略时，请打破有关云计算的旧观念，并牢记三个基本原则，以确保企业业务不会措手不及。

面对意料之外的需求，扩大规模运营可能是一个争夺。因此，在这些情况下，为整个组织的云计算未来制定路线图是极其不明智的。人们经常被认为是云迁移是一次性的工作，或者是整个过程的过渡。不是这样相反，可以考虑在最需要满足需求的业务领域中部署概念证明。像这样有选择地升级云计算运营可确保企业不会错过任何机会，但同时也可以避免对现有的适用系统进行昂贵的更改。如果该概念可行，则可以证明它是其他业务部门的预测试解决方案。如果失败，或者合作伙伴未通过要求，则可以继续学习并进行总结。

企业当前在云中的容量、带宽和延迟是多少?有哪些安全措施?谁处理云计算供应商关系?如果企业不敢猜测这些关键问题的答案，那么当其IT团队在需求激增期间高速使用这些术语时，将完全措手不及。领导者应始终牢牢掌握当前IT基础设施和IT运营的能力。与IT利益相关者定期举行会议，以全面了解云计算运营的地位以及他们在压力下如何应对。这样的步骤可确保在突然需要扩展时，可以立即做出更明智的决策。

一定会在急于发货的过程中发生疏忽和错误，只要是暂时的，就可以容忍。如果无法解决，企业可能会面临各种后果，例如，数据泄露给第三方，意外创建数据孤岛或仅仅是经济上不可行的云计算支出。扩展后尘埃落定后，需要向企业的云计算合作伙伴提出问题，并仔细检查整个浪涌期间系统的性能，并调查是否可以避免任何故障。

混合云和多云策略使超大规模的访问比以往任何时候都更加容易。面对2020年迄今未曾预料到的需求，业务领导者需要保持其云计算运营的恒定计划状态，以确保他们准备度过难关。如果不愿意这样做，他们就有可能使现有的技术计划过时。